다른 회사처럼 줘야 할 것 같은데,대표님 감으로만 계속 줘도 될지 고민된다면
회사의 지급여력과 직원의 기여도를 함께 반영하는성과급 제도를 설계합니다.
올해 얼마나 줘야 할지 모르겠다.
지금처럼 주는게 맞는지 고민이다.
주면 좋을 것 같은데, 어떻게 줄지 고민이다.
대표님 판단만으로는 한계입니다.‘우리 회사만의 성과급 기준’이 필요한 시점입니다.
필요한 것은 논리와체계적, 합리적인 지급 기준입니다.
회사마다 필요한 것만 선택해서 설계.
대기업 벤치마킹으로 만든 성과급 제도.만들고 운영하지 못합니다.
단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼 명확하게. 회사 규모에 맞는 성과급 제도.
고민만 가지고 연락주세요. 해결해 드립니다.
직원이 늘어나면, 대표님의 판단만으로는 관리가 어려워집니다.
모두 똑같이 줘야 할지 차등해야 할지 고민된다.
작년에 줬으니 올해도 줘야 할 것 같다.
평가를 성과급에 어떻게 반영할지 모르겠다.
성과급을 많이 줘도 불만이다.
대표님의 판단으로 한계를 느낀다면,직원을 동기부여시키고 싶다면, 성과급 지급 기준과 방식 ‘기준’이 필요한 시점입니다.
중소기업에는 중소기업에 핏한 성과급 제도가 필요합니다.
필요한 것은 논리와 체계적, 합리적인 지급 기준입니다.
회사마다 필요한 것만 선택해서 설계합니다.
단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼명확하게. 회사 규모에 맞는 성과급 제도를 설계합니다.
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