누가 일을 잘하는지 알겠는데,생각과 감으로 평가하는데서 벗어나고 싶다면
중소기업에 맞게,대표님과 직원들이 이해하는심플하고 명확한 평가제도를 만듭니다.
대표님 머릿속으로만 직원 순위가 정해진다.
직원 업무가 달라서 평가하기 어렵다.
모두가 고생하고 노력한 것을 알고 있다.
평가표는 있지만, 의사결정자만 안다.
평가 결과를 직원에게 설명하기 어렵다.
평가와 연봉인상을 어떻게 할지 모르겠다.
인터넷 검색, AI 답변, 주변 대표님 자문.우리 회사에 적용하기에는 뭔가 부족합니다.
무엇을, 누가, 어떻게, 어디에.이 네가지가 필요합니다.
대기업 벤치마킹으로 만든 평가 제도.대표님 혼자, 미숙한 경영지원 담당자는 운영하기 힘듭니다.
단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼 명확하게. 회사 규모에 맞는 인사평가 설계.
고민만 가지고 연락주세요. 해결해 드립니다.
중소기업에 맞게,대표님과 직원들이 이해하는 심플하고 명확한 평가제도를 만듭니다.
직원이 늘어나면, 대표님의 판단만으로는 관리가 어려워집니다.
평가표는 있지만, 나(대표 또는 의사결정자)만 안다.
무엇을, 누가, 어떻게, 어디에.이 네가지가 평가제도에 담겨야 합니다.
업종, 직원 구성에 적합하게 설계합니다.
대기업 벤치마킹으로 만든 평가제도.대표님 혼자, 미숙한 경영지원 담당자는 운영하기 힘듭니다.
단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼명확하게. 회사 규모에 맞는 평가제도를 설계합니다.
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