직원마다 연봉을 정한 기준과 근거가 다르다.

직급은 있는데 무슨 차이인지 설명이 안된다.

승진 기준은 대표님 마음 속에만 있다.

평가 체계가 평가표 한장이다.

“왜 저 사람은 저렇게 받나요?”에
답하기 어렵다.

인사를 어디서부터 시작해야 할지 막막하다.

현재 인사현황 진단

무엇을 만들지, 개선할지 우선순위 파악.

직급 · 직책 · 역할 정리

대리·과장·팀장이 무엇을 하는 사람인지,
어떤 책임과 권한을 갖는지 명확히 정의.

평가기준 설계

무엇을 평가할지, 어떻게 평가할지
회사에 맞는 기준과 프로세스 정의.

승진기준 설계

승진 조건/기준을 대표님과 직원 모두 알 수
있게 정의

연봉 · 보상기준 연결

평가와 승진이 연봉·보상에 어떻게 반영되는지 맥락 정의.

연간 인사운영 일정 정리

언제 평가하고, 언제 승진 심사를 하고,
언제 연봉을 조정하는지 1년치 캘린더 정의.

인사제도 전체 구조

모든 제도가 어떻게 연결되는지 한눈에 볼 수 있는 청사진

직급 · 직책체계

사원부터 임원까지 명확한 계층과 역할 구분

직급별 역할

각 직급이 실제로 해야 할 일과 기대되는 성과

승진기준

누가, 언제, 어떤 조건으로 승진할지의 명확한 룰

인사평가기준

정성·정량 평가 항목과 등급 산정 로직

연봉인상 · 보상기준

평가 결과가 보상에 어떻게 반영되는지의 룰

연간 인사운영 일정

평가·승진·연봉조정의 연간 타임라인

직원 안내자료

직원에게 제도를 설명하는 공지사항, FAQ

실제 운영에 필요한 양식

평가서·승진심사표·연봉통보서 등 즉시 사용 가능한 문서

복잡한 제도를 만들어놓고 운영하지 못하면 의미가 없습니다.

대기업 벤치마킹으로 만든 두꺼운 제도 매뉴얼.
인사담당자가 없는 회사에서는 어딘가에 잠들어 버립니다.

대표님과 팀장이 직접 운영할 수 있는 수준까지.

단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼
명확하게. 회사 규모에 맞는 인사체계 설계.