매출만 기준으로 지급하면 회사 이익이 문제고,적게 주면 동기저하 될까봐 걱정이라면
회사도 남고 직원도 동기부여 되는영업/개인성과 인센티브 기준을 설계합니다.
매출의 몇 %를 줘야 할지 모르겠다.
기존 거래처와 신규 거래처는 똑같이 해야 하나.
잘하는 직원을 더 챙겨주고 싶다.
대표님 판단만으로는 한계입니다.‘우리 회사만의 인센티브 기준’이 필요한 시점입니다.
필요한 것은 논리와체계적, 합리적인 지급 기준입니다.
회사마다 필요한 것만 선택해서 설계.
대기업 벤치마킹으로 만든 인센티브 제도.만들고 운영하지 못합니다.
단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼명확하게. 회사 규모에 맞는 인세티브 제도.
고민만 가지고 연락주세요. 해결해 드립니다.
직원이 늘어나면, 대표님의 판단만으로는 관리가 어려워집니다.
매출과 이익 중 무엇을 기준으로 해야 하나 고민이다.
기존 거래처와 신규 거래처는 똑같이 해야하나.
개인 성고와 팀 성과를 어떻게 나눌지 고민이다.
반품, 미수금은 어떻게 처리할지 고민이다.
대표님의 판단으로 한계를 느낀다면,인센티브로 동기부여를 이끌고 싶다면, 인센티브 지급 ‘기준’이 필요한 시점입니다.
회사 업과 직무에 핏한 인센티브 제도가 필요합니다.
회사마다 필요한 것만 선택해서 설계합니다.
단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼명확하게. 회사 규모에 맞는 인센티브 제도를 설계합니다.
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