6-2. '직책 수당' 세팅과 운영 방법 : 인사이트

2025-04-17

앞의 글(6. 직급 체계와 승진)에서 아래 3가지를 다음 글에서 다루기로 했습니다.

1) '직급별 급여 수준' 세팅 + 직급 수당 운영 방법

2) '직책 수당' 세팅과 운영 방법 ← 이번에 다룰 주제

3) '직급체류연한' 세팅과 운영

이 내용들은 HR 업무를 해 보았거나 공부한 사람 또는 검색해 보면 알만한 것들입니다. 그래서 알만한 내용들은 간단하게 언급만 하고 실무에서 고민 또는 이슈가 되는 부분을 위주로 작성하겠습니다.

2-1) 직책

표준국어대사전에서 직책을 찾아보면 '직무상의 책임'이라고 나옵니다. 회사에서는 직책을 '한 명이상의 직원, 여러 개의 업무, 조직의 성과를 책임지는 자리'로 사용합니다.

직책을 맡게 된 직원은 자신의 업무 외에 구성원이 성과를 내도록 코칭, 멘토링, 리딩하며 회사를 대신해 구성원을 관리감독합니다. 그렇기 때문에 급여 외에 직책에 적합한 수당을 지급합니다.
직책은 책임의 수준과 범위에 따라 나눌 수 있습니다. 책임의 수준에 따라 파트장, 팀장, 그룹장, 본부장 등으로 나눌 수 있으며, 책임의 범위에 따라 영업팀장, 경영지원팀장 등으로 나눌 수 있습니다.

직책을 나눴다면 각 직책마다 아래의 내용을 정의해서 그 역할과 회사가 기대하는 바를 명확하게 하는 게 좋습니다.

업무 내용 : 특정 직책을 수행하는 직원이 어떤 역할(또는 업무)을 수행해야 하는지를 작성합니다. 일상적으로 수행하는 업무부터 프로젝트나 특정 과제에 대한 책임까지 다양한 내용을 포함합니다.
책임과 권한 : 특정 직책을 수행하는 직원이 어떤 책임을 갖는지와 어느 정도의 권한을 갖는지를 작성합니다. 이는 결정 권한, 리더십 책임, 업무 감독 등을 포함할 수 있습니다.
목표와 성과 기준 : 특정 직책에 요구되는 성과와 성과를 측정하는 기준이 포함합니다. 이를 통해 직책을 수행하는 직원이 자신의 역할에 대한 목표를 설정할 수 있습니다.
업무 협업과 커뮤니케이션 : 특정 직책을 수행하는 직원이 어느 부서(또는 어느 직무를 담당하는) 직원들과의 협업을 해야 하는지 작성합니다. 조직 내에서의 협업과 의사소통이 중요한 직책일수록 이 내용은 중요합니다.
자원 사용 : 직책을 수행하는 직원이 사용하거나 관리해야 하는 자원을 작성합니다. 자원은 예산, 인원, 지적재산 등을 포함합니다.

2-2) 직책 수당

이전 글에서 이야기했듯 수당은 지급 사유가 발생했을 때 추가로 지급하는 급여입니다. 그중에서 직책 수당은 직원이 특정 직책을 수행하게 되었을 때 지급합니다.

직책수당을 꼭 지급해야 하는 것은 아닙니다. 직책수당 없이 직책만 주어진다면 제대로 직책자 역할을 수행하지 않거나 하더라도 오래가지 않아 동기저하될 것입니다.
직책 수당은 책임의 수준과 범위에 따라 다르게 지급할 수 있습니다. 예를 들어 '파트장 월 5만원, 팀장 월 20만원 | 영업팀장 월 20만원, 경영지원팀장 월 25만원'로 지급할 수 있습니다. 직책 수당은 상위 직책일수록, 성과에 기여하는 바가 큰 직책일수록 더 많은 직책 수당을 지급하는 게 일반적입니다.
직책 수당을 얼마로 할지는 직원이 생각하기에 '겨우 이거?' 하는 마음이 드는 수준이 아니면 적정합니다. (물론 수당 하나만으로 직책 수행의 대가를 말할 수는 없지만..) 직원이 '겨우 O만원 더 받자고 팀장 하냐?' 하는 생각을 갖게 하는 수준의 금액이면 부적절합니다.
직책 수당을 정했다면 전 직원이 알 수 있도록 공지합니다. 파트장 월 5만원, 팀장 월 20만원 등을 공지하면 됩니다.

2-3) 연봉에서 직책수당 설정하기

신규 입사자가 직책자라면.

인사 기획/관리를 어떻게 해야 하나 싶을 때 연락주세요.

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