직원을 채용한다는 것은 누군가의 인생을 책임진다는 것과 흡사합니다. 그만큼 신중해야 합니다. 그것이 인사입니다. 일이 많아서, 막연하게 필요할 것 같아서 등과 같은 사유로 채용하면 직원 때문에 괴롭기 쉽습니다.
직원 채용 전에 우리가 생각해야 할 것들은 다음과 같습니다.
첫 번째, 직원을 채용할 만큼 일이 있는가
두 번째, 직원을 유지하는데 재무적으로 문제가 없는가
세 번째, 어떤 직원이 필요한가
네 번째, 직원의 급여는 최소로, 최대로 얼마까지 지급 가능한가
다섯 번째, 근무 기준은 어떻게 할 것인가
여섯 번째, 복리후생으로 제공할 수 있는 것은 무엇인가
일곱 번째, 근무장소는 회사라 생각할 수 있는가
첫 번째, 직원을 채용할 만큼 일이 있는가
대표님 회사의 가치사슬(Value Chain)을 작성해 보고, 가치사슬상의 활동(primary + support activity)을 업무 카테고리 단위로 묶어 봅니다. 2장에서 어떻게 하는지 확인할 수 있습니다.
직원을 채용할 만큼 일이 있다는 것은 ‘무슨 일을 시킬지 명확하고, 그 일이 1인 분의 일이 확실하다’는 의미입니다. 1인 분의 일은 시키려는 일이 하루에 최소 6시간 40분 이상 할 일인가를 기준을 판단하는 것을 추천합니다.
최소 6시간 40분은 일 소정근로시간 8시간을 뽀모도로 기법으로 모두 채워 근무하는 것을 가정한 시간입니다. 매일을 이렇게 근무하는 것은 피로도가 상당할 거라 예상되며, 이렇게 할 수 있는 사람이 얼마나 될까 싶습니다.
뽀모도로 기법(Pomodoro Technique)
시간 관리 방법론으로 1980년 후반 프란체스코 시릴로가 제안했다. 타이머를 이용해서 25분간 집중해서 일을 한 다음 5분간 휴식하는 방식이다. 프란체스코 시릴로가 대학생 시절 토마토 모양으로 생긴 요리용 타이머를 이용해 25분간 집중 후 휴식하는 일처리 방법을 제안한 데서 그 이름이 유래했다.
일 소정근로시간 중 집중 가능시간
8시간 X 60분 → 480분 ÷ 30분 = 16번 뽀모도로 기법 가능
→ 16번 X 5분 = 80분 → 1시간 20분
8시간 - 1시간 20분 = 6시간 40분
두 번째, 직원을 유지하는데 재무적으로 문제가 없는가
직원 급여를 지급하는데 문제가 없어야 합니다. 재무적인 문제 여부는 다음과 같이 계산해 보는 것을 추천합니다.
안정적 수익 : 매출 – 원가 – 사업운영비 – 대표님 급여 ≧ 인건비
인건비 = 직접 인건비 + 간접 인건비
직접 인건비 : 직원 급여, 상여, 현금성 복리후생 비용
간접 인건비 : 직접인건비의 2~30% (사회보험료, 비현금성 복지비용, 교육비, 사무기기 비용, 비품 비용, 회식비 등)
세 번째, 어떤 직원이 필요한가
채용, 교육, 평가, 연봉 인상, 권고사직, 퇴직자 관리 등 모든 인사의 영역에 해당하는 개념입니다. 아주 중요하죠. 주제마다 다른 말귀로 표현될 뿐 핵심은 ‘필요한 직원’입니다. 필요한 직원이 정의되지 않은 상태에서 채용을 진행하는 것은 눈과 코를 막고 똥인지 된장인지 판단하는 것과 같습니다.
네 번째, 직원의 급여는 최소로, 최대로 얼마까지 지급 가능한가
제가 가장 약한 영역입니다. 이 책을 보는 대표님과 함께 학습하고 깨달아 가는 자세로 이 책에서 다룰 것입니다. 제7장에서 제가 학습해서 정리하고 실무에 적용한 내용들과 고민거리를 바로 확인하실 수 있습니다.
다섯 번째에서 일곱 번째의 내용은
취업규칙, 인사규정, 근로계약서, 사내 방침 등과 관련된 사항으로 이전에 출간한 ‘인터넷과 이론서에 없는 인사(HR)’에 다룬 내용이라 필요시 다루겠습니다.
인사 기획/관리를 어떻게 해야 하나 싶을 때 연락주세요.
직원을 채용한다는 것은 누군가의 인생을 책임진다는 것과 흡사합니다. 그만큼 신중해야 합니다. 그것이 인사입니다. 일이 많아서, 막연하게 필요할 것 같아서 등과 같은 사유로 채용하면 직원 때문에 괴롭기 쉽습니다.
직원 채용 전에 우리가 생각해야 할 것들은 다음과 같습니다.
첫 번째, 직원을 채용할 만큼 일이 있는가
두 번째, 직원을 유지하는데 재무적으로 문제가 없는가
세 번째, 어떤 직원이 필요한가
네 번째, 직원의 급여는 최소로, 최대로 얼마까지 지급 가능한가
다섯 번째, 근무 기준은 어떻게 할 것인가
여섯 번째, 복리후생으로 제공할 수 있는 것은 무엇인가
일곱 번째, 근무장소는 회사라 생각할 수 있는가
첫 번째, 직원을 채용할 만큼 일이 있는가
대표님 회사의 가치사슬(Value Chain)을 작성해 보고, 가치사슬상의 활동(primary + support activity)을 업무 카테고리 단위로 묶어 봅니다. 2장에서 어떻게 하는지 확인할 수 있습니다.
직원을 채용할 만큼 일이 있다는 것은 ‘무슨 일을 시킬지 명확하고, 그 일이 1인 분의 일이 확실하다’는 의미입니다. 1인 분의 일은 시키려는 일이 하루에 최소 6시간 40분 이상 할 일인가를 기준을 판단하는 것을 추천합니다.
최소 6시간 40분은 일 소정근로시간 8시간을 뽀모도로 기법으로 모두 채워 근무하는 것을 가정한 시간입니다. 매일을 이렇게 근무하는 것은 피로도가 상당할 거라 예상되며, 이렇게 할 수 있는 사람이 얼마나 될까 싶습니다.
뽀모도로 기법(Pomodoro Technique)
시간 관리 방법론으로 1980년 후반 프란체스코 시릴로가 제안했다. 타이머를 이용해서 25분간 집중해서 일을 한 다음 5분간 휴식하는 방식이다. 프란체스코 시릴로가 대학생 시절 토마토 모양으로 생긴 요리용 타이머를 이용해 25분간 집중 후 휴식하는 일처리 방법을 제안한 데서 그 이름이 유래했다.
일 소정근로시간 중 집중 가능시간
8시간 X 60분 → 480분 ÷ 30분 = 16번 뽀모도로 기법 가능
→ 16번 X 5분 = 80분 → 1시간 20분
8시간 - 1시간 20분 = 6시간 40분
두 번째, 직원을 유지하는데 재무적으로 문제가 없는가
직원 급여를 지급하는데 문제가 없어야 합니다. 재무적인 문제 여부는 다음과 같이 계산해 보는 것을 추천합니다.
안정적 수익 : 매출 – 원가 – 사업운영비 – 대표님 급여 ≧ 인건비
인건비 = 직접 인건비 + 간접 인건비
직접 인건비 : 직원 급여, 상여, 현금성 복리후생 비용
간접 인건비 : 직접인건비의 2~30% (사회보험료, 비현금성 복지비용, 교육비, 사무기기 비용, 비품 비용, 회식비 등)
세 번째, 어떤 직원이 필요한가
채용, 교육, 평가, 연봉 인상, 권고사직, 퇴직자 관리 등 모든 인사의 영역에 해당하는 개념입니다. 아주 중요하죠. 주제마다 다른 말귀로 표현될 뿐 핵심은 ‘필요한 직원’입니다. 필요한 직원이 정의되지 않은 상태에서 채용을 진행하는 것은 눈과 코를 막고 똥인지 된장인지 판단하는 것과 같습니다.
네 번째, 직원의 급여는 최소로, 최대로 얼마까지 지급 가능한가
제가 가장 약한 영역입니다. 이 책을 보는 대표님과 함께 학습하고 깨달아 가는 자세로 이 책에서 다룰 것입니다. 제7장에서 제가 학습해서 정리하고 실무에 적용한 내용들과 고민거리를 바로 확인하실 수 있습니다.
다섯 번째에서 일곱 번째의 내용은
취업규칙, 인사규정, 근로계약서, 사내 방침 등과 관련된 사항으로 이전에 출간한 ‘인터넷과 이론서에 없는 인사(HR)’에 다룬 내용이라 필요시 다루겠습니다.
인사 기획/관리를 어떻게 해야 하나 싶을 때 연락주세요.