직급은 있는데 승진기준이 없다면,승진으로 동기부여되지 않습니다.
직급의 의미부터 승진연한, 평가, 승진급까지우리 회사에 꼭 맞는 승진체계를 설계합니다.
년차만 차면 자동승진하고 있다.
기분 좋으면 승진시켜 준다.
오래 다닌 직원, 일 잘하는 직원.누구를 승진시킬지 고민이다.
같은 직급인데 역할과 역량 차이가 크다.
승진시켰는데 바뀐게 없다.
직급만 올라가면 승진인가? 고민된다.
‘이렇다면, 승진제도를 만들 때가 된 것입니다.'
대표님의 기대를 보여주는 승진제도를 만들어야 합니다.
회사마다 필요한 것만 선택해서 설계.
대기업 벤치마킹으로 만든 승진제도.작은 회사에는 무의미합니다.
단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼 명확하게. 회사 규모에 맞는 승진제도를 만듭니다.
고민만 가지고 연락주세요. 해결해 드립니다.
직원이 늘어나면, 대표님의 판단만으로는 관리가 어려워집니다.
오래 다닌 직원, 일 잘하는 직원. 누구를 승진시킬지 고민이다.
직금만 올라가면 승진인가? 고민된다.
승진 생각하면, '어쩌지? 그게 맞나? 이렇게 해도 되나? 다른데는 어떻게 하지?' 고민이 한가득이라면,승진제도를 회사에 맞게 만들 때 입니다.
대표님의 기대를 보여주는 승진제도가 필요합니다.
회사마다 필요한 것만 선택해서 설계합니다.
대기업 벤치마킹으로 만든 승진제도.작은 회사에는 무의미합니다
단순하지만, 직원에게 설명할 수 있을 만큼명확하게. 회사 규모에 맞는 승진제도를 설계합니다.
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